Pimi Pan
ENGINEERING CASE STUDY

洁净室建设
项目管理

SECTION / 01

项目概述

约 50㎡洁净区面积
十万级目标洁净度等级
-40°C目标露点温度
半年计划建设周期
SECTION / 02

项目利益相关方

ROLE DIRECTORY / 16
01 / 16甲方项目分管领导及授权审批人员
01

主要职责或参与事项

确认建设目标、投资安排和重大事项,按权限审批变更

02

主要关注事项

投资效益、建设进度、交付结果及重大风险

03

甲方项目经理协调重点

定期报告进度、费用和风险;对需决策事项提供方案、影响分析及最晚决策时间

02 / 16甲方项目经理
01

主要职责或参与事项

统筹需求、合同接口、进度、投资和验收移交

02

主要关注事项

目标一致、责任清晰、问题及时解决

03

甲方项目经理协调重点

维护总控计划及问题清单,组织跨部门和跨单位协调,跟踪决定落实

03 / 16甲方采购、成本及财务人员
01

主要职责或参与事项

按内部分工开展采购、费用审核、付款和结算

02

主要关注事项

采购范围清楚、费用依据完整、审批和付款条件满足

03

甲方项目经理协调重点

同步采购计划、变更依据和履约情况,协调审批周期与项目节点

04 / 16实验室负责人
01

主要职责或参与事项

统筹实验室使用需求,确认功能配置,参与使用接收

02

主要关注事项

实验流程、环境条件、启用时间及后续运行

03

甲方项目经理协调重点

形成统一需求文件,明确需求确认及变更程序,协调阶段检查和接收安排

05 / 16实验员工
01

主要职责或参与事项

提供操作流程、设备参数和日常使用要求,参与功能核查

02

主要关注事项

操作便利性、设备适配、维护空间及使用连续性

03

甲方项目经理协调重点

在设计阶段收集具体意见,通过实验室负责人汇总确认,避免多头提出不一致要求

06 / 16设计公司项目负责人
01

主要职责或参与事项

统筹设计进度、专业接口及设计问题处理

02

主要关注事项

设计依据完整、成果按期提交、变更范围明确

03

甲方项目经理协调重点

明确出图节点、问题答复期限和正式文件提交要求

07 / 16设计公司各专业设计人员
01

主要职责或参与事项

落实专业设计,复核技术条件,处理现场设计问题

02

主要关注事项

参数准确、专业协调、设计意图得到落实

03

甲方项目经理协调重点

组织需求澄清和图纸会审,协调现场复核,跟踪设计处理意见的执行

08 / 16审图公司
01

主要职责或参与事项

按委托及适用要求开展施工图审查,提出审查意见并复核设计回复

02

主要关注事项

送审资料完整、专业设计协调、审查意见落实

03

甲方项目经理协调重点

协调送审计划,督促设计公司逐项回复和修改,跟踪审查结果及图纸版本

09 / 16甲方ESH
01

主要职责或参与事项

识别适用的安全、环境和职业卫生管理事项,对接相关部门及技术服务机构,参与评审与检查

02

主要关注事项

办理节点、评价及检测资料、防护措施和内部管理要求

03

甲方项目经理协调重点

明确办理责任及资料清单,将相关要求纳入设计、施工和交付计划,跟踪意见落实

10 / 16安评公司
01

主要职责或参与事项

开展安全评价或专项技术咨询,提出风险控制要求,配合相关审查

02

主要关注事项

工艺及设备资料准确,风险识别充分,措施具备实施条件

03

甲方项目经理协调重点

组织实验室提供基础资料,协调设计公司落实技术要求,跟踪评价意见处理

11 / 16环保环评公司
01

主要职责或参与事项

开展环境影响评价、环保技术咨询或检测,提供相应报告及办理支持

02

主要关注事项

污染源和排放信息完整,环保措施与建设内容一致

03

甲方项目经理协调重点

协调实验室、设计公司及施工单位提供资料,跟踪报告编制、措施落实及检测安排

12 / 16职业卫生评价公司
01

主要职责或参与事项

开展职业病危害评价、检测或技术咨询,提出防护建议

02

主要关注事项

作业条件、接触因素及防护设施资料准确,检测条件具备

03

甲方项目经理协调重点

协调实验室确认作业信息,设计公司落实防护要求,施工单位配合现场核查及检测

13 / 16施工单位
01

主要职责或参与事项

组织施工、资源安排、技术交底及整改

02

主要关注事项

作业条件、图纸完整性、工期、成本和合同履行

03

甲方项目经理协调重点

核查计划和前置条件,协调接口及变更,明确整改期限和验证要求

14 / 16设备及材料供应商
01

主要职责或参与事项

提交技术资料,组织供货,提供安装和调试支持

02

主要关注事项

参数确认、交货条件、现场接口及服务安排

03

甲方项目经理协调重点

按采购归属对接责任单位,提前核对交期、接口资料和现场服务时间

15 / 16设施运维人员及物业管理方
01

主要职责或参与事项

提供公用工程接入及现场管理配合,参与运行移交

02

主要关注事项

停送电安排、系统可靠性、检修条件及资料完整性

03

甲方项目经理协调重点

提前确认接入和施工条件,组织维护评审、培训及交接

16 / 16监理、第三方检测或专业验收单位
01

主要职责或参与事项

按职责开展监督检查、检测或专业核查

02

主要关注事项

检查条件、技术依据、记录完整性及整改结果

03

甲方项目经理协调重点

提前确认参与节点、资料要求和现场条件,跟踪问题整改与复查

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SECTION / 03

项目全流程节点

前期确认
节点 01 / 11前期确认

需求确认

主要工作

明确实验流程、设备条件、空间需求及启用目标

完成依据

经确认的需求文件

01前期确认节点 01—02
01需求确认

主要工作

明确实验流程、设备条件、空间需求及启用目标

完成依据

经确认的需求文件

02既有建筑条件复核

主要工作

方案确定前,由设计公司核查原有图纸及现场结构、层高、设备运输、消防和公用工程接口条件;实验室负责人提供设备布置及使用条件

完成依据

现场复核记录及需处理事项清单

02设计与审查节点 03—05
03方案确定

主要工作

完成平面与系统方案评审,明确环境控制目标

完成依据

设计图纸

04施工图确定

主要工作

协调各专业图纸,复核管线与安装空间

完成依据

施工图和问题处理记录

05审图和报批

主要工作

按项目适用要求送审,设计公司回复审图意见并修改图纸,甲方项目经理跟踪处理结果及现场图纸版本

完成依据

审查结果、意见回复和修改后的图纸

03采购与施工节点 06—08
06采购与进场

主要工作

确认关键材料设备,核对供货安排和施工计划

完成依据

收货单、合格证和进场检查记录

07隐蔽工程检查

主要工作

在覆盖前检查管线及相关部位,完成规定试验

完成依据

检查、试验及整改记录

08安装收尾

主要工作

完成围护、地面和配套安装,清洁后落实过滤器安装条件

完成依据

安装检查及清洁确认记录

04调试与交付节点 09—11
09系统调试

主要工作

完成单机及联动调试,核查环境参数稳定性

完成依据

风量平衡报告、压差梯度记录、粒子计数数据、温湿度曲线

10检测验收

主要工作

按约定范围检测,处理不符合项并复检

完成依据

检测报告及验收记录

11运行移交

主要工作

清点竣工资料,完成培训和维护安排

完成依据

移交清单及接收记录

SECTION / 04

项目实施中遇到的问题

02 / CASES
01

1. 专业图纸与现场安装条件冲突

问题表现:

吊顶内风管、桥架或管道排布冲突,设备接口与现场预留位置不一致,或检修空间不足,影响安装推进。

参与人员及处理分工:

施工单位施工员和班组长反馈现场冲突,技术负责人组织测量并提交问题资料;设计公司复核现场条件。涉及设计变更的,由设计公司出具正式文件并履行项目审批流程;施工单位技术负责人完成交底,施工员和安装班组实施,质量员检查并记录结果。

结果记录:

冲突位置及现场证据;设计处理文件;实施及复查结果。

02

2. 调试阶段环境指标或联动功能出现偏差

问题表现:

局部房间压差、温湿度或控制功能未达到设计要求,影响检测及接收安排。

参与人员及处理分工:

甲方项目经理组织联合排查并明确处理期限;施工单位核查仪表、检查相关施工质量;设计公司检查控制逻辑;空调设备厂家调试控制程序。项目总包记录调试过程和设计变更;随后甲方项目经理按约定组织复验,实验室负责人参与使用功能确认。

结果记录:

异常现象及测试工况;确认原因;处理措施及责任人;复验结果。

SECTION / 05

项目重点与难点

01

气流模拟的重要性

某些项目觉得方案设计阶段做 CFD 气流模拟是”多花钱”。但根据项目经验,后期因为气流组织不合理导致的整改费用,通常是设计阶段气流模拟费用的 8-12 倍。典型的问题包括:回风口位置不对导致死角、送风口间距不合理导致洁净度不均匀、设备摆放挡住气流路径。这些问题在图纸上看不出来,等到调试阶段才发现,同时对进度和成本产生巨大影响。

02

行业差异在设计阶段的体现

不同行业对设计方案的侧重点差别很大:

电子厂:

重点关注静电防护(ESD 地板、接地系统)和微振控制(精密设备基础隔振)。GB 50472-2008 对电子工业洁净厂房有专门要求。

医药厂:

GMP 合规是红线。清洁验证方案要在设计阶段就考虑——设备选型、表面材质、排水点位都影响后期验证。环境监测系统(浮游菌、沉降菌采样点布局)也要在图纸阶段落实。GB 50457-2019 是医药洁净厂房的设计依据。

食品厂:

排水设计是第一优先级。地面坡度、排水沟位置、防鼠防虫措施必须在图纸上明确。潮湿环境的防霉处理(墙面涂层、吊顶材料选择)直接影响后期维护成本。

施工阶段最容易翻车的三个点

01 / 03

1. 风管密封

风管是洁净系统的”血管”,密封做不好等于慢性漏血。规范要求风管安装完成后做漏光测试——用强光灯在风管内壁照射,外部观察是否漏光。但实际施工中,很多队伍做完风管直接封板,跳过漏光测试。等到调试阶段发现风量不够、洁净度不达标,再拆开天花查漏点,返工量是正常检查的 5-8 倍。

甲方管控要点:把漏光测试作为隐蔽工程验收的必检项,施工方做完漏光测试、甲方签字确认后才能封板。同时抽检法兰螺栓间距。

02 / 03

2. 围护结构接缝

彩钢板拼接缝、板材与地面的接缝、门窗框与墙体的接缝——这些缝隙处理不好就是污染源和漏风点。接缝密封要用中性硅酮密封胶,不能用酸性胶(会腐蚀彩钢板涂层)。打胶之前要清理缝隙灰尘,否则粘不牢。

现场切割的彩钢板边缘也容易出问题——工厂预制件边缘是封好的,现场切割边是裸露芯材,不封边会生锈产尘。封板验收时重点检查。

03 / 03

3. 地面平整度

自流平地面或环氧地面的平整度直接影响后期设备运行和清洁效果。基层处理不到位(起砂、空鼓),自流平做完会开裂脱层。甲方要在基层验收时要求施工方做含水率检测(≤8%)和拉拔强度测试。

地面施工还有一个容易翻车的时间节点:必须在所有吊顶和墙板施工完成后、设备搬入之前做。太早做,后续施工的脚手架和工具会压坏地面;太晚做,设备已经就位,地面施工的液体材料会污染设备。

SECTION / 06

总结

项目中的主要收获,是能够将复杂的建设任务分解为可执行、可检查的节点;识别前置条件和潜在风险,综合考虑技术调整对进度、成本及使用功能的影响。

将书上的PMP管理知识运用到实践中。