Pimi Pan

2023.01 — 2023.06

空调节能改造

从实验室配置,
回归办公需求。

围绕楼宇用途的转变,主导全新风系统改造,以现场勘查与投资测算推动决策,持续跟踪改造后的能源表现。

办公楼与空气流动概念图灰色与金色线条绘制的办公楼与风流曲线,仅作为项目主题示意。
办公楼 · 全新风系统改造概念示意
项目周期
2023 年 1 月至 6 月
承担角色
项目经理
改造对象
办公楼全新风系统
改造出发点

让系统适配
真实使用场景

楼宇始建时按实验室标准设计,配套安装全新风系统。经过 10 年持续使用与设备迭代,实际已长期作为办公楼运营。结合公司业务发展规划,未来不再用于实验室,因此启动系统改造,以适配常态化办公需求、优化能源利用效率并降低运营成本。

原始设计定位实验室
实际及未来用途办公室
我的职责

从发现到验收,
全流程推进

统筹核心技术与项目协同,推动方案决策、合规施工和效果跟进。

01发现节能机会

发现楼宇实际用途与原设计条件的差异,识别实验室全新风配置与长期办公需求之间的不匹配。跨部门沟通后确定未来不再用于实验室的规划,发现系统优化的节能空间,推动节能机会转化为可评估的改造项目。

02现场勘查与投资测算

牵头开展现场全面勘查,结合设备 10 年运行现状、当前办公需求及未来规划,制定初步改造方案。综合改造成本预算与预期能源节省,测算投资回收期,为项目决策提供数据支撑和技术依据。

03招投标技术支持

配合邀请招投标全流程,负责起草、完善技术标评分标准,并参与技术标评审打分,为供应商选择提供技术支持。

04施工协调与现场管控

统筹中选供应商进场施工,落实现场安全管理与环境管控要求。全程跟进施工合规性与规范性,协调解决技术、安全及现场衔接问题,保障施工有序推进。

05能耗分析与效果跟进

统计、整理并分析改造前后的楼宇能源使用数据,持续跟踪能源消耗变化与改造效果,梳理数据反馈,为后续能源优化和运维调整提供依据。

改造成效,
落实到投资回收。

项目实施后持续跟踪能源使用情况,投资已在两年内收回,让系统改造的价值体现在实际运营中。

已实现投资回收
2年内收回项目投资